估值155亿美金!创业9年,核心高管无人离职,猿辅导凭什么?_教育

估值155亿美金!创业9年,核心高管无人离职,猿辅导凭什么?_教育
估值155亿美金!创业9年,核心高管无人离职,猿辅导凭什么? 作 者:歆堃 来 源:正和岛 2020年,疫情席卷全球,线下课堂“被迫”转移到线上。在国内发展了多年,一直被当作助攻的在线教育,在“全民网课元年”变身主攻,迎来了历史转折点—— 新增的近10万家在线教育企业中,K12在线教育行业累计融资规模超过400亿元,是2019年的两倍多。 资本加速押注在线教育这一年,猿辅导以155亿美元估值,超过了估值111亿美金的印度K12教育平台「 BYJU’S」,成为全球教育科技行业估值最高的独角兽。也是在这一年,猿辅导在线教育旗下猿辅导网课和斑马AI课的正价课付费用户总数超过了400万,在网课人数方面全面领跑行业内的其他玩家。 不要误以为,是疫情催生了在线教育的火爆,疫情只是告诉你,AI教育时代已来,基于大数据挖掘的AI技术,正在重构教育模式,打破人们对教育效率与有限边界的认知。猿辅导能突出重围,答案很简单,创业9年,猿辅导核心高管无人离职,从而能始终锚定在同一个目标上不断向前滚动迭代。 想成为一个行业的头部企业,不妨先把最优秀的人才纳入麾下,并让他们的激情与创造力,给组织和平台,带来持续的进化和突破。 01、做正确的事,进化自然发生 资本向来是投资趋势和人才的。 2020年10月,曾投资字节跳动、美团、滴滴等公司,以“只投第一名”风格著称的DST Global,领投了猿辅导第十轮融资后,这家创立9年的在线教育机构,估值达到155亿美金,冲到了行业前端。 管理学家德鲁克说,先做对的事情,再把事情做对。 猿辅导先做对的第一件事,是在9年前看准数字化教育趋势。正如联合创始人李鑫,在访谈中指出的: 2012年创办这家公司,我们几个创始人在当时是看到了一个数字化浪潮的机会。我们觉得教育还是一个非常大的领域,而且在商业上也有非常大的市场,但是我们没有看到过去有特别大的团队去做这样一件事情,所以在2012年的时候,我们就决定做这个方向。 我们觉得线上教育一定是未来的主流形态,因为它带来的效率提升实在太大了。我们从第一天开始就觉得未来就是这样,我们不知道是10年还是20年后会发生,但是我们认为它一定会发生。 基于对数字化教育趋势的判断,猿辅导选择一些场景去做数字化。最开始做搜题工具——猿题库,接下来,又通过计算机,把中国最高频的题目做成了名师视频讲解——小猿搜题,2015年,线上课程慢慢成熟,猿辅导网课产品投向市场。 在早期模式摸索过程中,网课始终没有成为主流,但是猿辅导核心管理层认为,今天的规模多大不重要,只要在做正确的事情就好了。先把事情做对,直接决定结果走向。 到2020年底,猿辅导旗下猿辅导网课和斑马AI课的正价课付费人数超过400万,成为行业内网课人数第一的在线教育公司。 就像研究苹果红遍世界的西蒙·斯涅克在《从为什么开始》提到:唯有你的“为什么”清楚明白,而人们也认同你的理念时,真正的忠诚关系才会建立起来。 猿辅导的“为什么”很清晰,就是让AI技术的进化,带来教育的进化,让大规模的因材施教成为主流教育模式。 “为什么”解决了创业动机,动机决定结果,但过程中,谁来执行目标,目标如何落地,猿辅导采用了互联网组织最火爆的管理模式——与自驱力爆棚的人为伍,你才能更好地进化。 “我对猿辅导的组织能力的建设还是印象很深刻的。它算是一个比较新一代的偏互联网的管理模式,比较像美国的Netflix(奈飞)。它挑选人才很严格,都是一些聪明的、能自我驱动的精兵强将,它不止是简单地给他授权,而是让他充分了解信息,以确保每个人的决策都符合公司的整体利益。”青腾一问中,杨国安在访谈猿辅导创始人李鑫后,总结猿辅导的组织建设,最接近于美国的奈飞。 02、Netflix式管理模式,凭什么对猿辅导有效? 全球范围内每一家坚持创新的公司,都想成为奈飞那样的企业,把最优秀的人纳入麾下,成为全球最受员工欢迎的雇主,市值逾2000亿美金,超过迪士尼,影响力遍布200多个国家…… 但别忘了,人才不是找来的,一定是吸引来的,并靠给予无限大的成长空间留下来的。 关于猿辅导的组织建设,李鑫回答杨国安时,给出了很多干货: ——最重要的是,你要先挑选最好的、最优秀的人,因为这个行业未来的变化是非常大的,而最早的从业者其实在很大程度决定了未来的行业发展和人才结构。 这一观点,与奈飞人才选择理念如出一辙。奈飞吸引优秀人才的策略,作为领导者,首要目标营造一个完全由优秀员工组成的工作环境,在一个真正人才济济的公司,每个人都会努力工作,优秀员工彼此激励,相互学习,工作效率大幅提升。 优秀同事造就优质工作环境,奈飞传奇的第一个关键点,就是构建一个高效且具有创造力的工作环境,吸引出色员工留下来。就像李鑫说的,早期从业者很大程度上决定了未来的发展和人才结构。 为什么优秀人才这么关键呢?因为员工工作表现无论好坏,都具有感染力,作为管理者,一定要淘汰懒散、平庸、悲观、表现不佳的员工,否则整个团队都会受到影响。 如何让优秀人才拥抱你?李鑫回答杨国安时提到: ——如果想要人才去拥抱你,你就要把它变成一个非常好的职业,让他会向往的职业。所以在组织管理上,更重要的是,你要慢慢形成一个吸引力,让优秀的人才被你吸引,而不是你去到处找人才,那样你会很累,而且一定做不好。 在猿辅导,你会看到,2014年成立AI研究院,是行业内第一家建立AI研究院的企业,如今优秀的 AI工程师超过200多位。在线教育未来效率的提升到底有多大,很大程度取决于你的 AI能力。 猿辅导重投AI技术的战略判断,自然吸引了那些愿意用创新理念改变未来的工程师,还有什么比重塑教育模式更有挑战性的呢? 在创造令人向往的职业上,猿辅导借助AI的力量,从未停止探索。为了解决网课的个性化需求和课前复习、课后辅导问题,帮助自律性不足的用户更好地提升学习效率,猿辅导网课增加双师服务,每位主讲老师,配上辅导老师,相比过去,这又是一个全新的职业。 李鑫在头脑中已经想象出辅导老师这个职业扮演的重要角色:当你想到未来你要管10万甚至20万人的时候,老师会占很大的比例,那么它就不再是一个岗位,而成为了一个职业。 03、激发自驱力,人人都可以是决策者 当你拥有一群超级棒的同事时,想要在行业推出创新产品和理念,也就不是难事了。 猿辅导不像很多企业那样,每到一个季度就去定下个季度的战略,甚至从来不定明年的目标或战略。它的长远目标是清晰的,接下来每年、每个季度甚至当前要做什么事情,不断在滚动迭代。 投资人在投资过程中,会询问明年的财务预测是什么。李鑫的回答是,我们从来不做财务预测。 如果你要分析,我们可以给你分析一下大致可能是什么样的情况,而不是做一个报表,然后用这个报表去驱动公司发展。 信息在瞬息万变,很有可能每个阶段看到的情况是不一样的。所以你做每一次决策的时候,还是要以你当时的理解和认知,结合我们的远期目标来决定。 猿辅导的管理理念贯穿这一思想:管理优秀的人,当他清楚公司的长远目标时,不断激发所有人的自驱力,人人都可以是决策者。 当员工有一个清晰的框架,他会敢于做决定,知道整个公司到底在交付给用户的是一个什么样的东西,在遇到一些事情时就会知道应该怎么去处理。作为一个主管,不会随时下指令做决策,而是要开明,要倾听大家的想法。 所以,猿辅导激活组织力量,来自于激活了优秀员工无限的自驱力。创业9年,核心高管没有一个人离职。忠诚是企业的稳定器,如何做到把优秀人才留下? 杜绝官僚化、增加透明度、简化程序。因此,在猿辅导有一句话: 一切增加业务复杂度和工作量的事情都是不对的。 李鑫在访谈中举例: 第一就是我们可能有很多的例会,第二就是每个层级的人他都会有这个意识,比如我去给市场部门开会的时候,我也会去给大家讲我们现在大概是处于一个什么样的位置,我们面临什么样的挑战和困难。 我们的例会讲得特别细,是高度透明的,因为让他知道全过程,他就清楚要在什么地方去用力。他在做决策的那一瞬间,他看到的不光是他手里那一点事情,他看到的是整个业务,所以这个机制是我们坚持的,我们要确保整体信息的高度透明。 增加透明度,是实现高绩效的绝招。就像奈飞公司实现高绩效的公式:高绩效+无私的坦诚=极高绩效。 在猿辅导,20多个人的例会,一般不会超过30分钟,各个部门的核心人员随时同步信息。 猿辅导如何评判决策的有效性? ——很多时候的决策,是基于未来去做的,这样你看得就更远一些,也没那么着急,不会去处理一些没那么重要,仅仅是当前看起来很着急的事情,我们更多的是立足于未来,去看到底五年之后这个行业会变成什么样。 能看清五年后的行业是什么样子,核心还是优秀的人才。猿辅导用最简单的方式保证决策方向的正确,那就是: ——只要你挑的这个人是优秀的,我们认为他的决策质量不会太低。 想让资本重仓你,那就重仓优秀的人才吧。就如同芬兰教育全球第一的秘密,永远让最优秀的人,站在教育岗位上,引领、影响未来的大脑。 普通的公司在提供岗位,重复过去;创新的企业聚集到最优秀的人才,正在改变未来。

鲁媒-郝伟获金帅奖郭田雨摘金童奖 鲁能还有引援

鲁媒:郝伟获金帅奖郭田雨摘金童奖 鲁能还有引援
稿件来源:济南时报  泰山队10号莫伊塞斯在自己右臂上增加了一处新文身——文身图案中,还有着五星红旗。由此可见,莫伊塞斯希望将这段效力鲁能泰山队的经历永远珍藏。而此前,格德斯也将足协杯冠军奖杯的图案文在身上。看起来,泰山队外援们都有着极强的归属感。  18日,泰山队将帅的假期就要结束,球队将正式集结,开启第一阶段的冬训,备战新赛季。目前看来,莫伊塞斯、格德斯以及费莱尼,或将缺席球队第一阶段冬训。这其实也不难理解——2020赛季,他们随球队经历了一段漫长征程,直到最终捧得足协杯冠军,他们才踏上归途,多陪伴家人些时日,显得很有必要。  中国金球奖即将揭晓郝伟、郭田雨获奖  泰山队正式收假前,还收获了几个好消息。球队主帅郝伟以及小将郭田雨,都收获了一份荣誉。由体坛传媒主办的2020中国金球奖颁奖典礼,即将于17日晚8点举行,届时各项奖项得主也将最终揭晓。据新时报记者了解,郝伟获得金帅奖,1999年生人的小将郭田雨则荣获金童奖。  据悉,中国金球奖的评委团由100家全国重量级体育媒体代表以及包括英、法、德、西、意等国在内的国际权威体育媒体代表、特邀评委组成,每位评委可在候选名单中选取1到5人,分别计6、4、3、2、1分,以总分决定最终排位。  在此前出炉的2020中国金帅奖三甲中,郝伟与长春亚泰主教练陈洋、天津泰达主教练王宝山榜上有名,最终郝伟笑到了最后。上赛季中途接过泰山队帅印后,郝伟在相当有限的时间里,对球队战术打法进行了调整,尽管受裁判判罚等因素影响,未能带队晋级联赛四强,但中超第五名、足协杯冠军的成绩,充分证明了他的执教能力。值得一提的是,2019中国金帅奖得主,是郝伟昔日健力宝队友、现任国足主帅李铁。  此前,郭田雨与广州富力门将韩佳奇、上海申花边后卫温家宝一道脱颖而出,入围了2020中国金童奖三甲。2020赛季中超联赛中,郭田雨出战16场比赛,其中2场首发,14场替补,斩获4粒进球、1次助攻。足协杯比赛中,郭田雨也有着抢眼发挥。凭借着出色表现,郭田雨还入选了国家队集训名单。郭田雨获得金童奖,可谓实至名归。  石柯大概率加盟教练组仍将进行调整  令鲁蜜们颇为惊喜的是,泰山队的引援工作进展得相当顺利——上海上港主力中后卫石柯加盟在即。14日,石柯已现身位于济南二环南路的俱乐部驻地,目前看来,如果不出意外,球队第一阶段的冬训,石柯就将出现在训练场上。  在2020赛季的部分比赛中,泰山队的防守暴露出一些问题。应该说,引进石柯是一笔极具针对性的引援。主打右中卫的石柯,比赛经验丰富,正值当打之年,他的到来有望提升球队防线的整体实力。上赛季中超联赛中,石柯代表上港出战了14场比赛,其中13场首发出战,1场替补登场,总计出战1146分钟,是上港阵中出场时间第9多的球员,是后防线上的绝对主力。石柯与上港的合同已经到期,也就是说,他将以自由身加盟泰山队,这也是泰山队近年来首现引进国脚级内援的大手笔。  值得一提的是,石柯与泰山队很多球员都很熟悉。1993年生人的石柯,曾与刘彬彬、王彤、韩镕泽等泰山队“93黄金一代”的球员一起参加过亚青赛,这也有助于石柯尽快融入球队。  据新时报记者了解,“搞定”孙准浩、石柯之后,俱乐部管理层的引援动作仍在继续,接下来鲁蜜们有望收获更多惊喜。  16日下午,武汉卓尔官宣了球队教练组成员,除泰山队球迷非常熟悉的李金羽、王亮之外,上赛季在泰山队担任守门员教练的李雷雷、担任体能教练的胡宇,也出现在了名单当中。但李雷雷、胡宇的离开,并不会给球队带来过多影响。据新时报记者了解,泰山队的教练组调整也在进行当中,接下来,或将有泰山队名宿回归,辅佐郝伟。  另据媒体报道,前泰山队主帅、山东足坛名宿殷铁生基本确定将再度执教青岛中能。如果不出意外,他将于18日正式亮相,率领中能开启冬训。(新时报记者姚正)

新华体育-"泰山保卫战"背后 更名到底改变了什么?

新华体育:"泰山保卫战"背后 更名到底改变了什么?
新华社广州1月13日电 题:“泰山保卫战”背后:俱乐部更名到底改变了什么?  新华社记者王浩明、吴书光  2020年底,中国足协的一纸文件开启了职业足球俱乐部名称中性化的大潮。足协在近日发布公告称,超过80%俱乐部申报的中性名称符合相关文件要求。而随着足协设定的2月28日注册截止日“大限”越来越近,俱乐部的更名问题正在被放置在聚光灯下。  近两天,广州恒大更名完成工商备案,围绕山东鲁能更名的“泰山保卫战”一度登上热搜,上海上港拟更名“上海海港”,北京国安和河南建业等老牌俱乐部的更名悬而未决……这都引发了广泛关注。  一场“泰山保卫战”折射了什么?俱乐部找个新名字到底难在哪?俱乐部更名究竟会对中国职业足球产生怎样的深远影响?值得深思。  “泰山保卫战”始末  13日,山东鲁能俱乐部发布公告称,经中国足协审核,“山东泰山足球俱乐部股份有限公司”符合《关于各级职业联赛实行俱乐部名称非企业化变更的通知》要求,同意使用,给这场一波三折的“泰山保卫战”画上句号。  此前,山东鲁能拟更名为“山东泰山”。11日,山东鲁能发布公告称,因相关原因,俱乐部首次提交的中性名更名未能通过中国足协审核。  据了解,公告中提到的“相关原因”,即鲁能俱乐部新股东济南文旅持有“山东泰山健康科技有限公司”的股份,不符合中国足协对于各级联赛俱乐部名称非企业化的要求。  正当不少人为山东鲁能无法使用“泰山”的名字而感到遗憾时,一天之后峰回路转:“山东泰山健康科技有限公司”更名为“济南文旅体育发展有限公司”,鲁能俱乐部随即再次申报,并获得足协通过。  “泰山”为何如此稀缺?  足球界大都认同,对于山东鲁能来说,“泰山”是更名的首选。  泰山被誉为“五岳独尊”,是山东的重要标志。鲁能全队经常以登泰山的形式表达勇攀高峰的决心。在其主场看台上,也有“信仰唯泰山”的条幅。  以“泰山”为名,对鲁能也是一种回归——1993年,山东泰山足球俱乐部成立,此后几次更换东家,“泰山”二字始终没有消失,很多老球迷一直称球队为“泰山队”。  因此,保住“泰山”对山东足球和中国足球来说都是幸事。鲁能俱乐部新股东济南文旅的快速果断反应,也彰显了其格局与情怀。  然而,并非所有俱乐部的更名都像“泰山”一样获得认可。  此前河南建业拟更名为“洛阳龙门”引发争议,俱乐部决定撤回重新申报;上海上港更名“上海海港”也被不少人吐槽“改了好像跟没改一样”。  对于俱乐部来说,找到一个代表地域文化、彰显特色的名号似乎并非难事,但能被各界广泛认同却着实不易。特别是对一些老牌俱乐部来说,原来的名号几乎已经刻在了俱乐部的骨子里,例如“国安”“建业”等名称,原本是企业名,经过时间沉淀,早已变成俱乐部本身的文化符号。  面对这样的情况,主管机构一方面要维护规则的统一和公平,另一方面又要考虑文化的延续和球迷的感情,未免陷入两难。  这正是“泰山”如此稀缺的原因之一。  俱乐部更名到底改变了什么?  俱乐部名称代表着一种文化上的认同,中国足球文化就孕育在这些名字中,而这些名字也为中国足球文化设定了“初始值”。  体育产业专家、温州大学教授易剑东说,足协“用心良苦”希望俱乐部名称能与地方文化更有机结合,并实现与体育内在精神实质的融合。此外,也希望企业能创造性地把企业文化与体育文化相结合,以更“高级”的形式展示。  关键之道体育咨询公司创始人张庆认为,俱乐部名称中性化过程中,要有适当的引导,给予足够时间。  “给俱乐部一定时间酝酿中性化名称,真正的‘百年俱乐部’就不会由于投资方变化而名字变来变去,从而有机会在文化建设上有更强的地域归属感,在建立城市名片过程中就会发挥重要的作用。”张庆说。  多位法律界人士认为,俱乐部名称是一种无形资产。山东公孚律师事务所主任于加华认为,俱乐部名字中性化之后,可以用球场冠名、胸前广告冠名,不过短时间内来看,这种无形资产与投资人的品牌关联弱化后,投资人的积极性可能会受到影响。  上海市律师协会体育业务研究委员会副主任、上海市锦天城律师事务所高级合伙人郑建军说,从法律及商业角度考虑,俱乐部名称属于职业足球俱乐部的无形资产。因此,“强制更名”或有扭曲市场之虞。  “更名后对股东的投资热情肯定会有所打击。目前大多数投资人还是抱有投机心态,中性名称直接挤压了投机空间。”前鲁能俱乐部管理层徐兴君说。  专家认为,受到疫情的影响,不少俱乐部的投资人面临较大经营压力,为了保护投资者的积极性,帮助职业足球市场在寒冬中实现“软着陆”,建议主管机构在审核更名时,在刚性的要求之外,适当留一些时间和空间,给俱乐部一个“缓冲期”。  业内认为,更名后短期内,俱乐部对现有股东营销价值会有所削弱。但长期来看,名称中性化之后的俱乐部“排他性”减弱,“包容性”增强,更有利于多渠道立体开发营销资源,重构经营模式势在必行。  张庆说,原来俱乐部的商业模式是“B2B”,中性化之后“转移支付”很难维系,俱乐部将静下心来培养球迷组织、球迷文化,与球迷建立更紧密的联系。  “我们在体育文化产品供给上还有很大空间,C端的消费土壤需要持续耕耘,也有赖于联盟顶层设计,在移动互联网时代,还有很广阔的空间。”他说。

德甲提醒:法兰克福破僵能力尚佳 但平局属性过强

德甲提醒:法兰克福破僵能力尚佳 但平局属性过强
[德甲]足球预测推荐:法兰克福vs沙尔克04    开赛时间:2021-01-18 01:00  伤停汇报:  法兰克福  受伤/缺阵:阿赫(前锋)  出战成疑:尤尼斯(中场)  沙尔克04  受伤/缺阵:帕森西亚(前锋)、鲁迪维格(前锋)、斯科日布斯基(前锋)  其他原因/缺阵:本塔莱布(中场)、伊比舍维奇(前锋)  出战成疑:萨内(后卫)、马斯卡雷利(中场)  猎球者分析:  法兰克福  ? 自1-2不敌沃尔夫斯堡开始,法兰克福犹如得到幸运女神的眷顾,先是战平门兴,接着分别击败奥格斯堡、勒沃库森和美因茨,近4轮取得10个积分,迎来球队赛季至今最高光的时刻。  ? 这一波强势当中斩获4球的A?席尔瓦自然功不可没,此子2次为球队首开纪录,并且2次完成帽子戏法,是法兰克福当仁不让的关键人物,今战他领衔的攻击线将是沙尔克04后防的心腹大患。  ? 虽然法兰克福周中在德国杯惨遭药厂大逆转复仇,不过这场失利与球队替补出战关系很大,而且输了比赛对法兰克福来说算是少了些牵挂,队内球员可以把所有精力集中在联赛争夺中,毕竟法兰克福与欧战区的差距不是很大。  ? 更加有利的是,法兰克福本场比赛是主场作战,而他们最近2次主场对阵沙尔克04都能取得较为满意赛果,相信是役法兰克福能继续扞卫主场的光芒。  沙尔克04  ? 本赛季开打之前,沙尔克04已有近一年时间未能在联赛中品尝到胜利的滋味,跨赛季30轮不胜的战绩,距离德甲历史最长不胜纪录(31场)也近在咫尺。  ? 因此上轮对阵霍芬海姆,面对巨大的压力的沙尔克04背水一战,并最终主场4-0完胜霍村,令外界震惊。而更令人意想不到的是,赢球功臣竟然是去年11月才从二线队进入到一线队19岁的美国小将马修?霍普,此子在比赛中上演帽子戏法,十分惊艳。  ? 虽然上轮大胜不足以令沙尔克脱离降班区,但总算是一个好的开始。当然,目前联赛局势对沙尔克来说还是困难重重,毕竟球队联赛作客还未打开胜局,7轮仅有2平5负,是目前德甲唯一一支客场不胜的队伍,如此一来,是役沙尔克势必要拿出上轮的取胜决心,要不然很难攻陷法兰克福的城门。  猎球者数据:  法兰克福  ? 法兰克福破僵能力不错,近19场德甲也就1场白卷,且对手还是拜仁。  ? 法兰克福平局属性过强,本赛季虽然不败率很高,但15场联赛多达8场平局,导致胜率只有33%。  ? 法兰克福主场防守不宜高看,近15个各项赛事主场场场失球,且场均1.4的主场失球率也不低。  沙尔克04  ? 沙尔克04近37场比赛只有2场零封,其中1场零封对手还是进攻无能的美因茨,而场均失球也超过2个。  ? 沙尔克04近年进攻一直无能,上赛季34场联赛多达13场白卷,为德甲白卷王,本赛季15场德甲也就12球入账。  (编辑:猎球者-蔓)

中国足球改名风暴成社会聚焦 球迷文化如何守护

中国足球改名风暴成社会聚焦 球迷文化如何守护
强执行,股权转让保队名  中国新闻网1月16日报道,牵动全国亿万球迷的“足坛头脑风暴”,至今已掀起一月有余。  当速度与激情的代名词、充斥着荷尔蒙的中国足球,有朝一日玩起“文字游戏”,这场由中国足协发起的球队名称非企业化变更,不仅让处于休赛期的职业联赛再度喧嚣,也同样成功出圈,被全社会视线所聚焦。  洛阳龙门、北京国安、山东泰山、广州城和广州队……其中,不乏略作改动便成功上岸的幸运儿,但从林林总总的消息中却不难看出,改名的背后有剧变、有无奈,有投机,也有执着。  强执行,股权转让保队名  根据中国足协推出的俱乐部名称中性化政策,俱乐部名称中不得含有俱乐部股东、股东关联方或实际控制人的字号、商号或品牌名称等,新的俱乐部名应该健康文明,体现地域传统文化、人文精神、俱乐部理念。  若将问题一分为二,摆在国内各大俱乐部面前的首要难题,恐怕普遍都是政策的第一段落,即“不得含有俱乐部股东、股东关联方或实际控制人的字号、商号或品牌名称。”中国足协公告。  过去二十余年,中国足球推动职业化进程的背后,离不开诸如国安、建业、鲁能等企业的稳定投资。而今随着中国足协的一纸令下,改名迫在眉睫,与之伴随的却是情感上的难以割舍。  上海申花是中超俱乐部中唯一可以保留“老字号”的球队,虽然名称中的“绿地”字样按规定必须去掉,但对于球队和球迷而言,已是最佳结局。  相比之下,北京中赫国安和山东鲁能泰山两支老牌劲旅,却在改名上面临不同的抉择。前者不仅需要去掉“中赫”二字,就连已被球迷口口相传二十余年的“国安”也不能保留。  北京球迷坚守“国安”二字。  出于照顾球迷情感的考虑,俱乐部方面曾向中国足协申请保留“北京国安”字样,不过被驳回。而据国内媒体报道,在继续提交延期申请后,北京中赫集团也正在谋求全部收购中信所持俱乐部股份,让“北京国安”留在工体。  长春亚泰的情况和国安相似——他们第一次上报的名称被足协认定为不符合规定,不过据最新消息,亚泰已经完成了股权转让,长春嘉润投资管理有限公司100%控股长春亚泰足球俱乐部,如此一来“亚泰”二字便能保留。  北京国安的捍卫之路仍扑朔迷离,山东鲁能改名山东泰山的过程也历尽波折。1994年中国足球职业化元年,山东队就以山东泰山的名字征战甲A联赛,此后俱乐部数次更名,“泰山”都在名称中。山东鲁能更名公告。  但1月11日,山东鲁能发布公告,俱乐部首次提交的中性名“山东泰山”却未能通过中国足协审核。原因是俱乐部新股东济南文旅发展集团,持有“山东泰山健康科技有限公司”49%的股份。  所幸济南文旅方面早已经做好各种预案,于是在一天之内其持股的“泰山健康科技公司”迅速完成更名,这也为鲁能再次以“泰山”名称上报足协扫清的障碍。  一“人”一“城”,中国足球文化何在?  面对俱乐部中性化名称改革而引起的声声舆论,中国足协主席陈戌源曾表示:“我们需要长期稳定的地域俱乐部,培养更健康的俱乐部文化。我觉得天山雪豹就很好,有新疆文化。不要总是FC,我相信我们足球是有文化的。”  陈戌源话音未落,“点名表扬”的新疆天山雪豹便因全资控股的新疆天山雪豹商务酒店有限公司不符合规定,被球队对外出售酒店全部股份……另一边,河南建业改名洛阳龙门虽符合足协规定,却引起球迷情绪强烈反弹被迫修改。  一“人”一“城”,中国足球文化何在?河南建业公告。  更加事与愿违的是,不知是时间紧迫亦或其他原因,目前传闻中或是已经敲定的队名中,却充斥“队”、“人”、“城”,这与足协倡导的体现“地域传统文化、人文精神、俱乐部理念”似乎略有违和。  据《足球报》报道,目前,河北华夏幸福正在积极运作“河北足球俱乐部有限公司”的注册,在此之前,广州足球俱乐部已经注册成功,而江苏队也使用了“江苏队足球俱乐部有限公司”的名称,深圳佳兆业的“深圳市足球俱乐部有限公司”在此前就已经注册。  如此,未来的中超,将拥有广州队、深圳队、江苏队和河北队四个以地域名称兼俱乐部名称的球队。除此之外,与恒大同处广州的富力更是宣布更名为“广州城足球俱乐部有限公司”,与广州队仅一字之差。广州富力公告。  加之未能通过足协初审的青岛黄海,极有可能选择呼声较高的“青岛人”作为备选,以及2019年年初更名的“大连人”,竞技体育中传颂的“一人一城”的柔情故事,放在如此语境之下,看起来却有几分尴尬的意味。  尽管各家俱乐部在改名过程中都有各自的思量和预期,但传闻中的广州蓝狮、河北竞冀等代表俱乐部文化特色的名称未能与球迷们见面,确为此次中性化名称改动的遗憾。  擦边球?几家欢喜几家愁  对于球队而言,找到一个代表地域文化,同时又彰显球队特色的名称似乎并非难事,但诸如武汉卓尔、青岛黄海的更名,不仅没能通过中国足协的审核,反倒因其“打擦边球”的行为,遭受诸多非议。  据媒体报道,武汉卓尔首次申请更名为“武汉众邦”,但据公开资料显示,卓尔是湖北首家民营银行众邦银行的大股东,卓尔控股董事长阎志,还是众邦银行的董事。因此,这一明显有违规定的新名称不仅没能通过足协审核,还被球迷笑称,第一次的改名可能是给企业打个广告。  青岛黄海俱乐部坚持以原名称上报时表示,青岛地处黄海之滨,是国家重要的现代海洋产业发展先行区,黄海体现了俱乐部的地域特色,其实是一个标准的中性名。  不过,黄海俱乐部股东之一是青岛黄海健康产业集团,占股比例为27%。此外,第一大股东深圳市衡业投资集团有限公司(持股63.63%),旗下也有两家名字中带有“黄海”的企业。 在山东泰山需要进一步调整的情况下,青岛黄海没能通过足协审核也是意料之中。  值得注意的是,上海上港俱乐部所提交的“上海海港”名称获得足协审核通过,并完成在工商部门的名称变更手续。但外界有人认为,更名后的上海海港俱乐部名称仍能以“上港”作为简称,因此质疑上海上港是在“打擦边球”。  不过,据北京青年报报道,由中国足协与各领域专家代表组成的“俱乐部非企业化名称专家审核工作小组”自成立以来,一直在具体工作中保持中立,其各项程序的落实既没有受到来自中国足协内部或任何一方的干预,亦没有超出规则范畴,因此不可能存在暗箱操作。  等待中国足球“集体更名”大结局的过程里,还将有更多名称逐一浮出水面。众口固然难调,但更希望是这段成长阵痛期,能留住一些人,一些他们的记忆,以及中国足球迫切需要守护的足球文化。